骨科主要是研究骨骼肌肉系统的解剖、生理和病理，其治疗方式主要有药物、物理治疗和手术治疗，在以上三种治疗方法中更加偏重于手术治疗，占比最大。
所以，同样如此，骨科的市场就是消耗市场，根据不同的需求就有不同的市场，需求越大，市场越大！
医疗器械按照物理架构可分为内固定和外固定的两种方式，植入体内的称之为内固定主要包括关节、接骨板、螺钉等等，外固定是在体外的一种固定方式，主要包括外固定架，夹板、绷带、石膏等，两种方式相比主要以内固定为主，两种方式都是为了固定骨折断端促进骨痂形成尽快痊愈。
这个时候，摩尔多拿起办公桌上的笔和纸，开始写写画画。
他边写边说：“你知道辛迪斯公司？”
白烨眼睛一缩！
“辛迪斯公司？他不是已经解散了吗？其中一部分还被强生集团收购？难道？”
摩尔多点了点头：“被强生收购的不过是辛迪斯公司一个部门，也就是产品部，强生买断了辛迪斯公司部门产品的专利权和市场，但是辛迪斯公司真正厉害的可不是这些东西，而是辛迪斯的底蕴！最重要的是塞拉-辛迪斯本人！”
听到塞拉辛迪斯之后，白烨内心生出一种本能的不适应。
为什么？
那是因为辛迪斯公司！
辛迪斯公司最早是由瑞士的一个ao协会组织成立的一家公司，这个协会制定了骨科创伤领域的标准，一般骨科医生进入骨科临床领域首先需要学习的就是ao标准，它制定了手术的操作方法。
比如一个钉板打在哪个位置合适以及什么程度，比如这个手术需要使用那一种内置钢板和材料，等等等等，任何一种细微的东西均有要求，制定了标准以后，他们成立了辛迪斯公司，主要做骨科创伤类产品，在全球范围内市占率是最大的，国内在本土品牌未兴起之前，辛迪斯公司的份额也是最大的，很多器械公司都在仿制辛迪斯公司的产品，现在市场份额也在逐渐降低。
后来辛迪斯的创始人塞拉辛迪斯发现了这个问题之后，当机立断，没有任何犹豫的开始和强生集团进行合作！
强生集团也就是在那几年逐步成为了世界最强的骨科材料供应商。
这些东西白烨知道，可是摩尔多却说道：“其实，当初强生集团并不满足于简单的合作，强生集团的野心越来越大，大到了想要吞并辛迪斯公司，后来才有了真正的瓦解。”
“辛迪斯壮士断腕，直接抛弃了原有的东西，毅然决然进入欧盟市场，花了不到几年时间就打开市场，获得了欧盟人民的好评，不过经历过强生集团的**之后，塞拉辛迪斯早已认识到了市场的残酷性，于是他决定亲自制定秩序，于是，他逐步开始和当初的一些公
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